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April 6, 2018

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May 8, 2018

La centralità degli aspetti organizzativi e di gestione delle risorse umane nella Trasformazione Digitale

[Pubblicato originalmente su "Il Caffè Digitale" Maggio 2018]

Molte aziende hanno progetti Digitali nei loro portafogli. Significa che hanno avviato una Trasformazio...

April 6, 2018

La capacità dei "capi" di gestire le attività mediante supervisione diretta ha dei limiti: oltre una certa soglia di complessità operativa, l'organizzazione entra in sofferenza, e le sue prestazioni iniziano progressivamente a peggiorare. Diventa allora n...

January 11, 2017

Due progetti LEAN diversi in due settori diversi, ma con risultati analoghi che mostrano lo stesso, importante, schema di spreco.

In ambedue i progetti oggetto dell'analisi sono uffici staffati con una decina circa di persone, il cui 40% del lavoro può essere messo in d...

January 11, 2017

Un post sul Gartner blog, "Why is Productivity Slowing Down" di Craig Roth, riporta un'analisi della Fed americana in cui si evidenzia un rallentamento nella crescita media della produttività individuale nei settori del terziario. 

Nel decennio 1995-2005...

January 2, 2017

Cosa è la LEAN esattamente? Al cuore della LEAN ci sono i concetti di causalità e valore.

Un’organizzazione esiste con lo scopo di dare un servizio che il mercato percepisce di valore, ed ottenerne in ritorno un ricavo. La LEAN afferma che un’organizzazione per avere su...

January 1, 2017

Molte iniziative LEAN, soprattutto interventi KAIZEN, sono fatti sotto il presupposto no IT, no HR.

Cosa significa? Nella migliore tradizione LEAN l’obiettivo è di migliorare il processo senza investimenti tecnologici e senza variazioni significative alle risorse umane...

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